2002'den beri OEM Fren Balataları ve Diskleri için Otomotiv Fren Çözümleri - Frontech Brake
Güney Afrika, Johannesburg yakınlarındaki bir sanayi bölgesinde bulunan Wildtrack Dynamics, 5 yıldır Afrika'nın zorlu yol koşullarına özel tasarlanmış arazi aracı aksesuarları (tamponlar ve tavan rayları gibi) konusunda uzmanlaşmış ve yerel arazi topluluğunda sağlam bir itibar kazanmıştır. Ancak, fren sistemleri gibi yeni bir alana açılırken, şirket aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi üç büyük engelle karşılaşmıştır:
Meydan Okuma Kategorisi | Belirli İçerik | İşletme Üzerindeki Etkisi |
Profesyonel Uzmanlık Eksikliği | Fren balatası üretim standartlarını anlamamak, ürün kalitesini değerlendirememek | Nitelikli fren sistemi ürünlerinin bağımsız olarak taranamaması, standart altı ürünlerin pazara girme riskini doğurdu |
Sıkı Sertifikasyon Engelleri | Güney Afrika'nın karmaşık NRCS ithalat sertifikasyon sürecine aşina değilim | Fren ürünlerinin yasal ithalatında zorluklarla karşılaşıldı, bu da pazara girişin gecikmesine neden oldu |
Küçük Sipariş Endişeleri | Yıllık satışlar yalnızca 2 milyon randı aştı; yüksek kaliteli tedarikçilerin küçük deneme siparişlerini reddedeceğinden endişe ediliyordu | Küçük partiler halinde pazar tepkisini test edememe, fren sistemi ürün serisinin piyasaya sürülmesini engellemektedir |
Kurucusu Mark Hansen, Frontech'in müşteri yöneticisi Bayan Sophia ile yaptığı ilk video konferansında şunları vurguladı: "Müşterilerimiz sürekli olarak uyumlu fren sistemleri sağlayıp sağlayamayacağımızı soruyor, ancak bizim sadece ürünlerden fazlasına ihtiyacımız var; başlamamıza yardımcı olacak bir kılavuza ihtiyacımız var."
Wildtrack Dynamics'in endişelerini gidermek için Bayan Sophia, aşağıdaki grafikte etkinliği gösterilen bir dizi profesyonel ve müşteri odaklı önlem aldı:
Bayan Sophia önce Güney Afrika pazar sertifikasyon kılavuzunu aldı ve ikinci video konferansta, temel maddeleri vurgulamak için paylaşılan bir ekran kullandı. Basit bir dille şöyle açıkladı: "NRCS kaydını tamamlamak için yalnızca üç belge seti gerekiyor: Frontech'in COP uyumluluk beyanı, TS16949 sertifikasyon raporu ve formül gerekliliklerini karşılayan numuneler. Bu, ürünler için vize başvurusu yapmak gibi ve süreç boyunca size yardımcı olacağız."
Bu açıklama, Wildtrack'in sertifikasyon süreciyle ilgili kafa karışıklığını azalttı ve ekip daha sonra "bir zamanlar karmaşık olan sertifikasyon adımları aniden netleşti" dedi.
Ürün kalitesini sergilemek için Bayan Sophia, Wildtrack teknik direktörünü Frontech fabrikasının sanal turuna davet etti. Yüksek çözünürlüklü kamera iki temel bağlantıyı gösteriyordu:
Mark Hansen tur sırasında şu ifadeleri kullanmaktan kendini alamadı: "Bu tesisler, temas kurduğumuz yerel tedarikçilerin tesislerinden bile daha gelişmiş."
Mark, "100 parçalık deneme siparişi" (birçok tedarikçinin düşük kâr marjları nedeniyle reddettiği bir talep) önerdiğinde, Bayan Sophia üretim programını kontrol etti ve olumlu yanıt verdi: "Küçük partiler üretim maliyetlerimizi artırsa da, yeni müşterilerin güven oluşturmak için bir doğrulama sürecine ihtiyaç duyduğunu anlıyoruz."
Aşağıdaki grafikte Frontech'in Wildtrack'in temel taleplerine verdiği yanıt, "diğer tedarikçilere" kıyasla gösterilmektedir (Mark'ın daha sonraki geri bildirimlerine dayanmaktadır):
Müşteri Talebi | Frontech'in Yanıtı | Diğer Tedarikçilerin Yanıtı |
NRCS sertifikasyonunu açıklığa kavuşturun | Kılavuz sağlandı, önemli noktalar vurgulandı ve tam yardım teklif edildi | Sadece kısa bir giriş yapıldı; takip desteği verilmedi |
Ürün kalitesini kanıtlayın | Sanal fabrika turu düzenlendi, temel üretim ve test bağlantıları gösterildi | Sadece ürün resimleri gönderildi; yerinde doğrulama kanalı yok |
Küçük deneme siparişi (100 adet) | Kabul edilen ve ayarlanan üretim programı | Reddedildi, 1.000 adetten fazla asgari sipariş miktarı gerekiyor |
Frontech numune hazırlamayı tamamladığı sırada Mark endişeli bir e-posta gönderdi: "Fabrikanın taşınmasından kaynaklanan sermaye devir sorunları nedeniyle fren sistemi projesi gecikmek zorunda kalabilir." Teslimatı teşvik etmek veya iş birliğini iptal etmek yerine, Bayan Sophia inisiyatif alarak şu yanıtı verdi: "Bu zor dönemi atlatmanızı bekleyebiliriz. Teslimat tarihini ayarlamanız gerekirse lütfen bize bildirmekten çekinmeyin."
Bu hamle Mark'ı derinden etkiledi. Daha sonra şöyle itiraf etti: "O dönemde üç tedarikçiyle daha iletişime geçmiştik, ancak yalnızca Frontech gerçek bir iş birliği samimiyeti gösterdi, sadece acil siparişlere odaklanmadı."
Beş ay sonra Mark, Sophia Hanım ile tekrar iletişime geçti: "Yeni fabrika resmen faaliyete geçti ve 500 parçalık bir deneme siparişi vermeye hazırız." Frontech, buna yanıt olarak numune üretimini hızlandırmakla kalmadı, aynı zamanda ayrıntılı bir test raporu da ekledi. Rapordaki temel veriler aşağıdaki tabloda gösterilmektedir:
Test Göstergesi | Frontech'in Örnek Verileri | Wildtrack'in Gereksinimi | Uyumluluk Sonucu |
Sürtünme Katsayısı | 0.42-0.48 | 0.38-0.50 | Gereksinimleri karşılar |
Aşınma Oranı | ≤0,08 cm³/(MJ) | ≤0,10 cm³/(MJ) | Gereksinimleri aşıyor |
Fren Mesafesi (100-0 km/h) | 36,8 metre | ≤38,0 metre | Gerekenden 1,2 metre daha kısa |
Boyutsal Tolerans | ±0,05 mm | ±0,10 mm | Gerekenden daha hassas |
Wildtrack'in teknik direktörü, numuneleri ve raporu aldıktan sonra gönderdiği e-postada şu yorumu yaptı: "Üniform kaplama ve hassas boyutlar çıplak gözle görülebiliyor, bu da test sonuçlarına olan güvenimizi artırıyor."
Wildtrack Dynamics logosu basılı ilk parti fren balataları Durban Limanı'na ulaştığında Mark, özellikle yerel olarak üretilen bir kutu rooibos çayını Bayan Sophia'ya şu notla birlikte gönderdi: "Bu sadece bir başlangıç; gelecek yıl için 20.000 parçalık bir sipariş planladık."
Şu ana kadar iki taraf arasındaki işbirliği aşağıdaki grafikte görüldüğü üzere dikkat çekici sonuçlar elde etmiştir:
Parti | Temel Başarılar |
Wildtrack Dinamikleri | Fren sistemi ürün yelpazesi, Güney Afrika arazi modifikasyon pazarının %15'ini ele geçirerek yerel fren sistemi segmentinde yükselen bir yıldız haline geldi. |
Ön teknoloji | NRCS sertifikasyon desteği ve küçük parti özelleştirmedeki avantajlardan yararlanarak, Güney Afrika'daki 8'den fazla yerel arazi parçası bayisinin tercih ettiği tedarikçi haline geldi ve gelişmekte olan Afrika pazarındaki konumunu sağlamlaştırdı. |
Sophia Hanım bu iş birliğini şöyle özetledi: "Sadece istikrarlı siparişler almakla kalmadık, daha da önemlisi, hizmetleri gelişmekte olan pazar müşterilerinin ihtiyaçlarına göre nasıl uyarlayacağımızı öğrendik. Bazen sabır ve profesyonellik, müşterileri fiyattan daha çok etkileyebilir."
Hint Okyanusu'nun ötesindeki bu iş birliği, küresel ticarette yüksek kaliteli ürünlerin "sağlam temel" olduğunu , müşteri sorunlarına karşı empati, profesyonel çözümler ve iş birliği içinde sabrın ise uzun vadeli ve istikrarlı iş ortaklıkları kurmanın "yumuşak anahtarları" olduğunu kanıtlıyor. Gelişmekte olan pazarları keşfeden işletmeler için bu unsurlar, engelleri aşmak ve kazan-kazan gelişimi sağlamak için daha da kritik önem taşıyor.
( Not: Müşteri gizliliğini korumak amacıyla bu yazıda geçen şirket isimleri ve müşteri isimleri işlenmiştir. )